四、评标办法（详细评审）
百分法评标内容由技术标、商务标和综合标三部分组成。设定三部分不同的权重，经加权后，总分值为100分。技术标、商务标、综合标权重应按下列比例选用：
三类及以下工程： 10% 80%10%；
二类及以上工程： 20% 70%10%；
（一）技术标100分 （可采用暗标形式）
1、施工组织设计
（1）施工组织设计应包括以下几项基本内容：
①主要施工方法 16分；
②拟投入的主要物资计划6分；
③拟投入的主要施工机械计划6分；
④劳动力安排计划6分；
⑤确保工程质量的技术组织措施 6分；
⑥确保安全生产的技术组织措施 6分；
⑦确保工期的技术组织措施 6分；
⑧确保文明施工的技术组织措施 6分；
⑨施工总进度表或施工网络图 10分；
⑩施工总平面布置图 12分。
如施工组织设计基本内容缺项，该项可打零分。
（2）施工组织设计的针对性12分；
（3）施工组织设计的完整性8分。
2、施工组织设计得分评判
施工组织设计总分少于70分，视为技术标不合格，评委应注明评分理由 。多数评委认为技术标不合格的，则该投标文件作废标处理。
（二）商务标100分
1、招标人应对招标的工程设置标底，标底作为招标人控制招标工程造价的最高限价，高于最高限价的投标为废标。
标底的编制机构应保证标底的编制质量，并对成果文件的准确性、真实性负责。标底编制的依据：
（1） 招标文件及其补充文件；
（2） 施工设计图纸；
（3） 省建设行政主管部门发布的工程消耗量定额及统一基价表、估价表、费用定额及计价办法；
（4） 工程造价管理机构发布的人工、材料、机械市场信息价；
（5） 施工现场条件或施工组织设计。
2、评标价的确定办法：评标价为各有效投标的投标报价中，去掉一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值乘以（1- F%）。若有效投标少于五家（不含五家），则以所有有效投标的投标报价的算术平均值乘以（1- F%）为评标价。
F%--投标竞争下浮率，招标人必须在招标文件中确定竞争下浮率的值。一类工程F取值宜为3—6的整数，二类及以下工程F取值宜为2—4的整数。
3、商务标的得分为：
（1）投标报价低于评标价的，每低于1.0%扣M分，最多扣100分；
该项记分公式为：K=100-[（Q-q）/Q]×100×M （0≤K≤100）
（2）投标报价高于评标价的，每高于1.0%扣1.5M分，最多扣100分。
该项记分公式为：K=100+[（Q -q）/ Q]×100×1.5M（0≤K≤100）
以上式中：q--投标报价， Q--评标价 M—当商务标权重为80%时，取值2，当商务标权重为70%时，取值3。
（三）综合标100分
1、项目班子配备60分
（1）项目经理20分
项目经理资质等级满足招标文件要求，并明确只承担本工程的20分
（2）项目经理经验20分
项目经理简历表及项目经理类似工程经历（附相关证明文件），酌情评分，该项最高得20分
（3）项目工程师（现场项目技术负责人）资历10分
现场项目技术负责人简历表及类似工程经历（附相关证明文件），酌情评分，该项最高得10分
（4）项目管理班子人员构成10分
机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关岗位证书;主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优，酌情评分，该项最高得10分
2、投标工期20分
（1）投标工期满足招标文件要求的得10分；不满足招标文件要求的，作废标处理。
（2）对工期有承诺，有违约经济处罚措施，且合理可行，酌情评分，该项最高得10分
3、工程质量、文明施工、安全生产目标20分
（1）工程质量、文明施工、安全生产管理目标满足招标文件要求的得10分，不满足招标文件要求的，作废标处理。
（2）对工程质量、文明施工、安全生产管理目标有承诺，有违约经济处罚措施，且合理可行，酌情评分，该项最高得10分。
（四）计分办法
1、评标委员会成员按照招标文件和本办法上述有关规定,给各投标文件评分,并按下列公式确定各投标人的评定分数:
栏目导航
